湖南省国有资产管理集团有限公司工作简报(2022年第3期)
2022-04-01

【经营情况】

截至2022年2月底,集团实现营业收入6.93亿元,同比增长21.86%;实现利润总额7640万元,同比增长171.5%;应交税费4431万元,同比上升266.8%。

截至2月底,集团总资产156亿元、总负债107亿元、净资产49亿元;平均资产负债率68.54%,同比上升3.89个百分点;“两金”占比15.07%,同比下降14.33个百分点。


【省领导指示精神落实情况】

集团认真贯彻落实省领导调研指示精神。毛伟明省长、陈飞副省长近期调研集团以来,集团党委把贯彻落实省领导指示精神作为当前和今后一个时期的一项重要任务,迅速传达学习,深入动员部署,狠抓工作落实。聚焦“做强做优平台功能、深化实化国企改革、高质高效推进党的建设”,制定贯彻落实工作方案,提出聚焦主业调结构、转型升级提档次、提质增效扭亏损等16条具体举措,并逐项列出清单、逐条细化措施、逐件明确责任,确保见行见效。

集团降融资成本工作成效显著。为落实省政府关于省属监管企业降低融资成本专题会议精神,集团党委高度重视,迅速安排部署,银企通力协作,通过签订补充协议、提前还款等方式,推动降融资成本工作取得显著成效。按照集团部署,各所属企业倒排时间节点,主动与银行商榷整改对策。银行方面积极配合,同意提前归还1.2亿元1年期贷款,降低1.41亿元贷款利率至4%,降低1.35亿元5年期贷款利率至5%以下。通过整改,集团年融资成本节约678万元,占降本前融资成本的35%。集团将持续贯彻落实专题会议精神,不断深化银企合作,积极拓宽融资渠道,为企业降本增效提供有力支撑。


【集团动态】

企业历史遗留问题清理工作全面启动。为贯彻落实省领导调研指示精神,集团立即行动,调研、收集、梳理各所属企业历次改革改制过程中存在的问题,按照“应清尽清、能清速清”原则,分门别类地整理出集团系统内改革、资产、财务、人事等方面的历史遗留问题清单,加快制定历史遗留问题处置工作方案,明确任务、压实责任、倒排计划,力争在今年内解决80%以上、2023年前彻底解决,帮助企业轻装上阵、高质量发展。

集团开展高新技术企业申报视频培训。近日,集团召开高新技术企业申报视频培训会议,要求企业充分发挥创新主体作用,不断提高创新能力和核心竞争力。专家就高新技术企业申报工作要求、申报流程、税务申报难点和政策法规等进行解读。培训提升了对高新技术企业的认知,激发了科技创新活力。下一步,集团将全面梳理研发投入、研发人员、制度建设和成果转化等情况,系统归集相关资料,查漏补缺,及早筹备申报工作。

集团春季公开招聘报名火爆。近期,集团全面启动2022年春季集中公开招聘,面向社会招聘38人,其中集团总部4人、所属企业34人,涉及投资、基金运营、财务、营销等多个行业。至报名截止日,共收到报名简历1126份,招录比近30:1。下一步将严格按招聘程序开展后续工作。近年来,集团不断健全市场化经营机制,新进人员的市场化招聘率达100%,并进一步拓宽人才引进渠道,加强与招聘网站、人才中心、咨询公司等外部人力资源服务机构的合作,聚焦基金管理、投资、资本运作等专业人才的引进,为集团高质量发展提供坚实的人才保障。

集团党委开展集体廉政谈话。3月中旬,集团党委书记、董事长胡新保与15户所属企业班子成员逐户开展集体廉政谈话。要求所属企业坚持党建统领,在学悟笃用中筑牢发展根基;勇于向高而攀,在开拓创新中坚定发展信心;敢于动真碰硬,在攻坚克难中锻造过硬队伍;懂得居安思危,在问题导向中防范化解风险;紧绷纪律之弦,在坚守底线中保持廉洁自律。

集团系统基层党支部召开2021年度组织生活会和开展民主评议党员。集团党委高度重视,系统各级党组织也把基层党组织组织生活会和开展民主评议党员工作作为一项重要政治任务抓紧抓实,严格按要求落实落细关键环节,将组织生活会开出高质量、民主评议评出好效果。截至目前,共计有85个党支部召开会议,党员领导干部认真落实双重组织生活制度,以普通党员身份参加所在党支部的组织生活会,带头开展批评和自我批评,集团领导、高管赴联点企业进行指导。8个基层党支部由于疫情居家办公,待疫情结束后完成。

集团开展乡村振兴捐赠帮扶活动。3月11日,集团向对口帮扶的绥宁县寨市乡朝仪学校捐赠近300套校服,解决了全校264名学生没有统一服装的实际问题。湘诚现代公司捐赠40套办公桌椅,改善了30余名老师的办公条件,得到了广大师生和群众的一致好评。下一步集团将以党建联村、消费扶贫、产业帮扶等形式,持续深化乡村振兴工作,扛牢国企责任,为实现乡村振兴作出新的更大贡献。


【所属企业动态】

国瓴基金公司发起设立首支基金。3月28日,国瓴基金公司作为管理人发起设立首支市场化产业投资基金。募集、设立工作仅历时3个月,聚焦“专精特新”产业投资和上市公司定向增发项目。基金的成功落地标志着国瓴基金公司基金管理主业取得实质性突破,迈入了募资、投资和管理协调发展的新阶段。下一步,基金将在完成中基协备案后正式开展投资运作,为全省高质量发展和“三高四新”战略的实施注入新动能。

国富公司坚持“双向”发力,实现“双喜”临门。国富公司坚持改革服务、资产运营“双向”发力,实现了一季度“开门稳”“开门红”。改革攻坚方面,顺利完成长元2家分支机构工商注销、造纸印刷公司制改革、造纸研究所股权归一等工作,正有序推进长沙水泵、韶峰水泥资产评估,以及湖南湘移、桑植湘移、湘移人力、万代物业等新接收企业“一企一策”改革改制;资产运营方面,江东大楼、水竹街、桂花湖等重要资产加紧招租,华林、润枫股权处置顺利摘牌,国富快充、桔园商托等项目迈出新步伐。

湘诚现代与红旗区政府签署战略合作协议。3月10日,湘诚现代公司与河南省新乡市红旗区政府签署战略合作协议,双方将围绕后勤社会化、老旧社区改造、无物业小区管理等基层治理难点,在城市运营服务、团餐及旧城改造等方面开展合作。此次签约是湘诚现代实施城市服务战略,发展县域物业经济的重要举措之一。

机械设备公司完成45台特殊装备车辆底盘交付。3月11日,机械设备公司在上海港码头将45台沃尔沃消防车底盘完成验收,一次性交付给浙江省消防救援总队。世界新冠疫情弥漫的背景下,公司努力克服欧洲工厂停工、芯片短缺等诸多问题,协调各方把控细节保质保量圆满完成交付工作。至此,机械设备公司完成了底盘贸易史上最大的一笔订单交付,同时也标志着业务结构优化后该公司在深耕传统业务、积极拓展特殊装备领域取得的阶段性成果。

华升集团向吉林省捐赠20万个医用口罩。作为省国资委系统文明单位,华升集团积极响应省文明办、省志工办“雷锋家乡学雷锋——湖南支援吉林防疫”号召,近日,华升集团在全力做好企业自身疫情防控的同时,向吉林省捐赠医用一次性口罩(非无菌)20万个,用实际行动支持吉林打赢疫情防控战役,展现了重大义、乐奉献的国企担当。


【疫情防控】

胡新保带队督导安全生产和疫情防控工作。近日,集团党委书记、董事长胡新保带队先后到湘诚现代公司、国锦湘安公司等企业实地督导检查安全生产工作和疫情防控工作落实情况。督导组详细询问防疫查验标准、流程、人员登记情况及疫情防控措施。胡新保强调,要深刻地认识疫情防控的复杂性、艰巨性、反复性,严格落实省委省政府、省国资委疫情防控要求,把疫情防控作为当前头等大事来抓,落实“四早”要求、压实“四方”责任,克服麻痹思想和侥幸心理,将疫情防控嵌入生产经营全过程,确保防疫生产“两手抓、两不误”。

集团系统全力筑牢疫情防控战线。面对当前严峻疫情形势,集团高度重视,迅速成立疫情防控领导工作小组,抓紧抓实抓细各项防控措施。一是督导企业完善防控预案、配备专人值班值守、做好日常信息报送和办公场所防毒消杀工作;二是在集团办公场所进出口联系并安装体温感应仪器,对每一名进出办公场所的人员及职工进行体温登记及双码检测;三是根据疫情最新动态及省国资委要求完善集团疫情防控预案,在办公场所内督促全体职工佩戴口罩、保持正常社交距离;四是与社区对接,制定集团楼栋防疫场所码,组织职工开展多次核酸检测,并实时保持信息畅通。


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