集团召开所属企业专职外部董事座谈会
2022-05-16

        5月11日下午,集团党委书记、董事长胡新保主持召开所属企业专职外部董事座谈会。集团党委副书记陈猛、人力资源部负责人、所属企业专职外部董事参加座谈会。

 

 

座谈会上,所属企业专职外部董事汇报了履职以来的工作情况以及任职企业情况,对董事会建设、外部董事制度如何完善等方面提出了意见和建议。胡新保充分肯定了专职外部董事的工作,指出实施所属企业外部董事制度,是推进企业董事会规范运行,提升企业治理水平的重要举措,但集团外部董事制度尚在探索阶段,还需不断完善。

胡新保对所属企业专职外部董事提出三个方面要求。一是要找准职责定位。所属企业专职外部董事由集团任命,代表集团行使出资人权利,要提高政治站位,当好决策者、监督者、督导者,做到抓重点、克难点、疏堵点。二是要抓住工作重点。围绕董事会“定战略、作决策、防风险”的定位,外部董事履职时要抓大放小,抓主要问题、重点任务。重点关注企业战略规划的制定和落地、重要工作任务的分解落实、各类风险的防控等。三是要提升履职能力。要加强对公司法、董事会运行规则、所在企业的业务和行业情况的学习,提高专业能力,能够发现问题,善于识别风险,敢于提出意见。要加强调查研究,通过考察、调研、询问等多种形式,了解行业发展趋势,熟悉企业经营动态,夯实履职基础。要强化工作沟通,既要加强外部董事之间的沟通,也要加强和董事会成员、经理层间的沟通,注重沟通的艺术性,及时掌握信息,形成工作合力。要廉洁从业,以功成不必在我、功成必定有我的精神境界,为做强做优做大企业做出贡献。

就下一步所属企业董事会建设工作,胡新保强调,一方面要建立健全集团专职外部董事沟通对接机制。外部董事要通过及时传阅重要文件,参加集团重要会议,与集团定期沟通等方式及时了解集团的政策导向和工作要求,从而更好的代表出资人履职尽责。另一方面要推动所属企业董事会制度落地见效。要通过健全组织机构、完善议事规则、理清职责边界、加强董事履职评价、落实董事会职权等,建立规范、高效、协同的董事会,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制,推动企业高质量发展。

 

 

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