改革改制
企业移交我司管理后,积极开展了各项摸底调查工作,全面掌握企业基本情况,揭示可能存在的重大风险;以湖南省上一轮省属国企改革“1+11”政策为参考,结合摸底调查基础数据,邀请所属企业代表进行多次座谈讨论,初步制定改革改制有关政策并上报省国资委、省国企改革办研究讨论;根据所属企业经营现状,按照轻重缓急,初步明确了所属企业改革改制初步方案;按照省国资委清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批的“三个一批”发展规划,我司积极筹划公司所属企业分类整合方案,包括:成立物业租赁管理分公司、成立进出口集团公司、部分企业引入战略投资者等具体实施路径。